Кабель өндүрүш линияларын арык ишке ашыруунун тынымсыз тереңдеши менен, арык концепциясы жана идеясы акырындык менен башка туунду компанияларга киргизилүүдө. Компаниялар арасында арык окутуу боюнча алмашууну жана өз ара аракеттенүүнү күчөтүү максатында, чыгаруу линиясы QCC иш-чараларын жана OEE индикаторлорун туунду компаниялардын арык иш-аракеттеринин кириш пункту катары кабыл алууну жана тиешелүү жергиликтүү байланыш иш-чараларын пландаштырууну жана уюштурууну пландаштырууда.
5-августта эртең менен Нанкиндеги "Васин Фуджикура" компаниясынын конференц-залында кабель өндүрүшүнүн коммуникация жана илгерилетүү боюнча жыйын өттү. Жыйынга кабель өндүрүшү жана чыгуучу линия өндүрүш борборунун башкы менеджери Хуан Фэй, "Васин Фуджикура" компаниясынын башкы менеджеринин орун басары Чжан Ченлун, башкы менеджердин орун басары Ян Ян, консалтинг боюнча өнөктөш "Айборуи Шанхай" компаниясынын башкы менеджери Линь Цзин жана "Васин Фуджикура" өндүрүш борборунун жана анын негизги кесиптештери катышты.
Жолугушууда Линь Цзин учурдагы экономикалык чөйрөнүн айланасындагы бизнес ой жүгүртүүсүнүн алкагында арык толук баалуулук чынжырын башкаруу, ишкананын ишмердүүлүгүнүн максаттары жана маңызы, ошондой эле арык башкаруу концепциясы жөнүндө пикир алмашты жана бөлүштү. Ошол эле учурда ал өндүрүш линиясынын арык өндүрүш долбоорунун ишке ашыруу мазмуну, ишке ашырууну пландаштыруу идеялары жана жетишкендиктери менен тааныштырып, бөлүштү.
Андан кийин өндүрүш борборунун башкы менеджери Хуан Фэй бардыгын OEEнин негизги билимдери боюнча окутту. Бул процессте ал OEE маалымат булактары, максаттары жана өндүрүш борборунун тарыхый маалыматтары менен айкалыштырып, тажрыйбасы менен бөлүштү. Өндүрүш борбору саясат жана объективдүү башкаруу аркылуу OEEни жакшыртуу үчүн ар кандай бизнестерди колдоону аныктап, негизги жакшыртуу темаларын ар тараптуу белгилеп, OEEни жакшыртууну башкаруу системасын ар тараптуу жана системалуу түрдө түздү.
Өндүрүш борборунда lean ишке ашыруунун учурдагы абалын түшүнгөндөн кийин, эки тарап lean түшүнүгүн жана аны жайылтууда кездешкен кыйынчылыктарды талкуулашты. Эки тарап lean концепциясын киргизүү жана жеткирүү чынжырынын тармагын жакшыртуу үчүн lean ыкмаларын жана куралдарын кантип колдонуу керектиги боюнча терең пикир алышты.
Линь Цзин lean системасын ишке ашыруу ар кандай корпоративдик маданияттарга жараша ар кандай болорун баса белгиледи. Lean системасын ишке ашыруунун кыска жолу жок. Ишканалар өздөрүнүн тажрыйбасын бириктирип, кесипкөй ыкмаларды жана куралдарды колдонуп, өздөрүнүн lean операциялык системасын курушу керек, бул узак мөөнөттүү жол.
Ян Ян lean ишке жана стандарттарга интеграцияланып, акырында күнүмдүк ишке кайтып келерин, сунуштарды жакшыртуу, QCC иш-чаралары же OEEни ишке ашыруу болобу, белгиледи. Бул процессте эң негизгиси - ар бир адамдын концепцияны түшүнүшү жана таануусу. Ишке ашыруу процесси узакка созулат. Аны кармануу менен гана биз leanдын натыйжаларын көрө алабыз.
Акырында, Хуан Фэй алдыңкы катардагы кызматкерлердин иш-аракеттерине жетекчилердин катышуусунун интенсивдүүлүгүнүн жана жыштыгынын көбөйүшү, албетте, кызматкерлердин маанайына көбүрөөк стимул берүүчү таасир тийгизет деген тыянакка келди. Алдыңкы катарды ишке киргизүүдө компания ошондой эле кесипкөй платформа түзүп, жалпы кырдаалдан баштап, Lean концепцияларын, куралдарын жана ыкмаларын киргизүүнү системалуу түрдө карап чыгып, чараларды жергиликтүү шарттарга ылайыкташтырышы керек. Кабель чыгаруу линиясы ошондой эле туунду компанияларга практикалык көйгөйлөр менен айкалышып, Lean ишин ишке ашырууну илгерилетүүгө жардам берет. Ал Lean ишке ашыруу баарынын биргелешкен аракеттери менен жемиштүү жемиштерди берет деп ишенген.
Жарыяланган убактысы: 2021-жылдын 16-сентябры