Кабелдик өндүрүш линиясын үнөмдүү ишке ашыруунун үзгүлтүксүз тереңдетилиши менен, арык концепция жана идея акырындык менен башка туунду компанияларга киргизилет. Компаниялар арасында арык окутуунун алмашуусун жана өз ара аракеттешүүсүн күчөтүү үчүн өндүрүш линиясы туунду ишканалардын Lean иш-аракеттерине кирүү чекити катары QCC иш-чараларын жана OEE көрсөткүчтөрүн түзүүнү пландаштырууда жана тиешелүү жер-жерлерде байланыш иш-чараларын пландаштырат жана уюштурат.
5-августта эртең менен Нанкин Васин Фужикура шаарынын конференц-залында кабелдик өндүрүштүн байланыш жана илгерилетүү жыйыны болуп өттү. Кабель өндүрүшүнүн жана чыгуучу линияларды өндүрүү борборунун башкы менеджери Хуанг Фэй, Wasin fujikura башкы менеджеринин орун басары Чжан Ченглонг, башкы директордун орун басары Янг Ян, консалтингдик өнөктөш Aiborui Shanghai компаниясынын башкы менеджери Лин Цзин жана өндүрүш борборунун негизги кесиптештери жана жолугушууга васин Фужикура катышты.
Жолугушууда Лин Цзин учурдагы экономикалык чөйрө, ишкананын ишинин максаттары жана маңызы жана үнөмдүү башкаруу концепциясы боюнча бизнестин алкагындагы толук нарк чынжырчасын башкаруу боюнча алмашып, бөлүштү. Ошону менен бирге ал өндүрүштүк линиянын үнөмдүү өндүрүш долбоорун ишке ашыруунун мазмуну, ишке ашырууну пландаштыруу идеялары жана жетишкендиктери менен тааныштырды жана алмашты.
Андан кийин өндүрүш борборунун башкы менеджери Хуанг Фей бардыгына OEEдин негизги билимдерин үйрөттү. Бул процессте ал OEE маалымат булактары, максаттары жана өндүрүш борборунун тарыхый маалыматтары менен айкалыштырып тажрыйба бөлүштү. Өндүрүш борбору саясат жана объективдүү башкаруу аркылуу OEE өркүндөтүү үчүн ар кандай ишканалардын колдоосун аныктады, жакшыртуунун негизги темаларын комплекстүү түрдө аныктады жана OEEди жакшыртууну башкаруу тутумун комплекстүү жана системалуу түрдө түздү.
Өндүрүш борборунда арык киргизүүнүн учурдагы абалын түшүнгөндөн кийин, эки тарап арыктуулукту түшүнүү жана жылдыруудагы кыйынчылыктарды талкуулашты. Эки тарап арык концепцияны киргизүү жана жеткирүү чынжырынын доменин жакшыртуу үчүн үнөмдүү ыкмаларды жана куралдарды кантип колдонуу керектиги боюнча терең пикир алышышты.
Лин Цзин ар кандай корпоративдик маданияттарга жараша арыктуулукту ишке ашыруу ар кандай экенин баса белгиледи. Ыкчам ишке ашыруу үчүн кыска жол жок. Ишканалар өз тажрыйбасын бириктирип, профессионалдык ыкмаларды жана инструменттерди колдонушу керек, бул узак мөөнөттүү жол.
Янг Ян, арык жумушка жана стандарттарга интеграцияланып, акыры күнүмдүк ишке кайтып келерин, бул сунушту жакшыртуу, QCC иш-аракеттери же OEE ишке ашыруу экендигин белгиледи. Бул процессте эң негизгиси – ар бир адамдын түшүнүктү түшүнүшү жана таануусу. Ишке ашыруу процесси узакка созулат. Аны кармануу менен гана биз арыктыктын жыйынтыгын ала алабыз.
Акырында Хуан Фэй лидерлердин алдыңкы катардагы кызматкерлердин иш-аракеттерине катышуусунун интенсивдүүлүгүнүн жана жыштыгынын жогорулашы кызматкерлердин моралдык маанайына көбүрөөк стимулдуу таасир этээри талашсыз деген жыйынтыкка келди. Фронттук линияны ишке киргизүүдө компания ошондой эле профессионалдык платформаны куруп, жалпы кырдаалдан баштап, Lean концепцияларын жана инструменттерин жана ыкмаларын киргизүүнү системалуу түрдө карап, жергиликтүү шарттарга чараларды көрүшү керек. Кабель чыгаруучу линия ошондой эле туунду ишканаларга практикалык проблемалар менен айкалыштырып, арык иштерди ишке ашырууга жардам берет. Арыкчылыкты ишке ашыруу ар бир адамдын биргелешкен аракети менен үзүрлүү жемиштерин берет деп ишенди.
Посттун убактысы: 2021-жылдын 16-сентябрына чейин