Эмне үчүн биз арык болушубуз керек?
Акыркы жылдары, оптикалык була жана кабель тармагындагы атаандаштык ак-ысык болуп, ар кандай өндүрүүчүлөрдүн иш басымы өсүп жатат, бул өндүрүштүн аягында чыгымдарды оптималдаштыруу же рыноктун аягында тейлөө демилгелери болобу. Рыноктун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн сактоону улантуу максатында, компания башкаруу чөйрөсүн жакшыртуу, операциялык натыйжалуулукту жогорулатуу жана тоскоолдуктарды жоюу боюнча үзгүлтүксүз чалгындоо жана реформаларды жүргүздү жана үнөмдүү өндүрүш жана үнөмдүү башкаруу концепциясы компанияда акырындык менен тамыр жайды.
Бизде эмне бараткарылдыал жөнүндө?
2021-жылдан бери компания лидерлердин колдоосу менен достордун жана бөлүмдүн ыксыз долбоордун тажрыйбасын үйрөнүү аркылуу тиешелүү үнөмдүү долбоорлорду илгерилетүү иштерин өз алдынча жүргүзүп келет. Бирок системалуу жетекчиликтин жана профессионалдык инструменттердин жоктугунан ар кандай эмгекти илгерилетүүнүн тереңдиги жана кенендиги жетишсиз, жакшы өз алдынча башкаруу атмосферасы калыптанбай келет.
Биз эмнебизкылып жататал жөнүндө?
Арык долбоорлорду башкаруу ишин системалуу жана эффективдүү жүргүзүү үчүн, бул айда биз Appleway компаниясынын арык башкаруу командасын биздин компанияны үйрөтүү жана жетектөө үчүн атайын чакырдык.
Жыйындын башында компаниянын башкы менеджеринин орун басары Чжан Гуанпин бул үнөмдүү башкаруу долбоорунун өзөгү менен тааныштырды. Компаниянын үнөмдүү долбоорлорду башкарууну ишке ашыруусу өнүгүү үчүн бекем пайдубалды түзүү жана рыноктук атаандаштыктын муктаждыктарына жигердүү жооп берүү болуп саналат. Бул арык долбоордун биринчи этабында арык өндүрүш да компаниянын артыкчылыктуу багыты болот. Таштандыларды минималдаштыруу.
Жүрөктөн таянуу, ой жүгүртүүнү, эски жана жаңыны өзгөртүү, жаңы идеяларды киргизүү, арык ой жүгүртүү режими менен дайыма компаниянын ишинин натыйжалуулугун жогорулатуу.
Биздин максатыбыз эмне?
Юан Йе, Lean долбоорунун командасынын лидери планды түшүндүрүп берди жана беш бөлүккө бөлүнгөн Нанкин Хуаксин Фуджикуранын Lean фазасынын I долбоорун ишке ашыруунун конкреттүү планын түшүндүрдү: жеринде 6S& визуалдык башкаруу, TPM кесиптик коопсуздук, команданы башкаруу, SMED жана процессти оптималдаштыруу.
Биз эмне кылышыбыз керек?
Li Wei, Nanjing Huaxin Fujicang башкы менеджери, арык иштөө үчүн беш талап койду. Биринчиден, өзүңүздүн туура мамилеңизди түзүңүз. Чын жүрөктөн аныктоо, киргизүү, ишке ыктоо, арыктын күчүнө ишенүү, жаңычылдыкты кабыл алуу; Экинчиден, ролдорду алмаштыруу. Өндүрүштү башкаруу деңгээлибизди тынымсыз жакшыртуу үчүн нөл окуучу менталитети менен арык иштөө; Үчүнчүдөн, кыйынчылыктарды көтөрүүгө даяр бол. Кандайдыр бир өзгөрүү жана жакшыртуу бизди комфорт зонасынан убактылуу чыгарат, биз таануунун негизинде кыйынчылыктардан коркуу сезимин жеңип, жакшыруудан пайда көрүшүбүз керек; Төртүнчүдөн, туруктуу бол. Жөнөкөй өзгөрүүнү жөн эле формага салбаңыз, ишке тырышыңыз; Бешинчиден, чындыкты фактылардан изде. Чындыкты айт жана чыныгы нерсени кыл. Биздин түпкү максатыбыз Нанкин Хуаксин Фужикураны ар кандай атайын тармактарда адистештирилгенге аракет кылуу.
Андан кийин, башкы менеджери Ли Вей жетекчилиги астында, күрөө жана арык долбоорду ишке киргизүү жыйынынын кол, ант толугу менен бул арык башкаруу долбоорун ишке ашыруу үчүн Нанкин Huaxin Rattan кампасынын бардык кесиптештеринин чечкиндүүлүгүн жана ишенимин чагылдырат күчтүү жана күчтүү.
Арык башкаруу долбоорун ишке киргизүү конференциясы ийгиликтүү аяктады жана бул Нанкин Хуаксин Тенгкан компаниясынын арык башкаруу долбоорун системалуу түрдө жылдыруусунун башталышы. Мен так долбоордун командасынын мугалимдеринин жетекчилиги астында жана бардык кызматкерлердин биргелешкен күч-аракети менен биз арык концепцияларды иргеп, арык ой жүгүртүүнү өрчүтөбүз, ыксыз ыкмаларды жана инструменттерди практикалайбыз, сапатты жана эффективдүүлүктү жогорулатууга көңүл бурабыз, стандарттарды так дал келтиребиз жана инновациялык активдүүлүктү стимулдайбыз деп ишенем. Анан компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу.
Посттун убактысы: 31-май-2024