Эмне үчүн арыктоону көздөшүбүз керек?
Акыркы жылдары оптикалык була жана кабель тармагындагы атаандаштык абдан күчөп, ар кандай өндүрүүчүлөрдүн иштөө басымы күчөп баратат, бул өндүрүш жаатындагы чыгымдарды оптималдаштыруубу же рынок жаатындагы тейлөө демилгелериби. Рыноктук атаандаштыкты сактоону улантуу үчүн компания башкаруу чөйрөсүн жакшыртуу, операциялык натыйжалуулукту жогорулатуу жана тоскоолдуктарды жоюу боюнча тынымсыз изилдөөлөрдү жана реформаларды жүргүзүп келет, ал эми арык өндүрүш жана арык башкаруу концепциясы компанияда акырындык менен тамырлап кетти.
Бизде эмне барбүттүбул тууралуу?
2021-жылдан бери компания жетекчилердин колдоосу менен досторунун билими жана бөлүмдүн леен долбоор тажрыйбасы аркылуу тиешелүү леен долбоорлорду илгерилетүү иштерин өз алдынча жүргүзүп келет. Бирок, системалуу жетекчиликтин жана кесипкөй куралдардын жоктугунан улам, ар кандай жумушту илгерилетүүнүн тереңдиги жана кеңдиги жетишсиз болуп, өзүн-өзү өнүктүрүү үчүн жакшы атмосфера түзүлгөн эмес.
Биз эмнебизкылып жатканбул тууралуу?
Арзан долбоорлорду башкаруу ишин системалуу жана натыйжалуу жүргүзүү максатында, ушул айда биз компаниябызды окутуу жана жетектөө үчүн Appleway компаниясынын арык башкаруу тобун атайын чакырдык.
Жолугушуунун башында компаниянын башкы менеджеринин орун басары Чжан Гуанпин бул арык башкаруу долбоорунун тарыхы менен тааныштырды. Компаниянын арык долбоорду башкарууну ишке ашыруусу өнүгүү үчүн бекем пайдубал түзүү жана рыноктук атаандаштыктын муктаждыктарына активдүү жооп берүү болуп саналат. Арык өндүрүш дагы бул арык долбоордун биринчи этабында компаниянын эң башкы артыкчылыгы болот. Таштандыларды минималдаштыруу.
Жүрөктөн таянып, ой жүгүртүүнү, эски жана жаңыны өзгөртүү, жаңы идеяларды киргизүү, компаниянын жалпы иш натыйжалуулугун тынымсыз жогорулатуу үчүн арык ой жүгүртүү режими менен.
Биздин максатыбыз эмне?
Lean долбоорунун командасынын жетекчиси Юань Йе планды түшүндүрүп, Нанкин Хуаксин Фуджикурасынын Lean I фазасынын долбоорун ишке ашыруунун конкреттүү планын түшүндүрдү, ал беш бөлүккө бөлүнгөн: жергиликтүү 6S жана визуалдык башкаруу, TPM кесиптик коопсуздугу, команданы башкаруу, SMED жана процесстерди оптималдаштыруу.
Биз эмне кылышыбыз керек?
Nanjing Huaxin Fujicang компаниясынын башкы менеджери Ли Вэй арык иштөө үчүн беш талапты койду. Биринчиден, мамилеңизди тууралаңыз. Жүрөгүңүздөн аныктап, өзүңүздү киргизиңиз, ишке киришиңиз, арыктын күчүнө ишениңиз, инновацияны кабыл алыңыз; Экинчиден, ролдорду алмаштырыңыз. Өндүрүш башкаруу деңгээлибизди тынымсыз жакшыртуу үчүн шакирттик менталитетсиз арык иштөө; Үчүнчүдөн, кыйынчылыктарга туруштук берүүгө даяр болуңуз. Ар кандай өзгөрүү жана жакшыртуу бизди убактылуу ыңгайлуу аймактан чыгарат, биз кыйынчылыктардан коркууну таануунун негизинде жеңип, жакшыртуудан пайда көрүшүбүз керек; Төртүнчүдөн, туруктуу болуңуз. Арык өзгөрүүнү жөн гана формага келтирбеңиз, ишке киришүүдө туруктуу болуңуз; Бешинчиден, чындыкты фактылардан издеңиз. Чындыкты айтыңыз жана чыныгы ишти жасаңыз. Биздин акыркы максатыбыз - Nanjing Huaxin Fujikura компаниясын ар кандай атайын тармактарда адистештирүүгө умтулуу.
Андан кийин, башкы менеджер Ли Вэйдин жетекчилиги астында, арык долбоорду ишке киргизүү боюнча жыйындын убадасы жана кол коюусу менен, ант бекем жана бекем болуп, бул Нанкин Хуаксин Раттан кампасындагы бардык кесиптештердин бул арык башкаруу долбоорун ишке ашырууга болгон чечкиндүүлүгүн жана ишенимин толук чагылдырат.
Арык башкаруу долбоорун ишке киргизүү боюнча конференция ийгиликтүү аяктады жана бул ошондой эле Нанкин Хуаксин Тенгцанг компаниясынын арык башкаруу долбоорун системалуу түрдө алга жылдыруусунун башталышы болуп саналат. Так долбоордук топтун мугалимдеринин жетекчилиги жана бардык кызматкерлердин биргелешкен аракеттери астында биз арык концепцияларын аныктап, арык ой жүгүртүүнү өнүктүрүп, арык методдорду жана куралдарды колдонуп, сапатты жана натыйжалуулукту жогорулатууга көңүл буруп, стандарттарды так дал келтирип, инновациялык жашоого түрткү беребиз деп ишенем. Андан кийин компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатабыз.
Жарыяланган убактысы: 2024-жылдын 31-майы